"Road Map" zum erfolgreichen Controlling für Führungskräfte; Intensivkurs (19725)

Fundierte Controlling-Kenntnisse sind die Basis für erfolgreiche Unternehmensführung. In diesem Seminar lernen Sie wichtige Controlling-Instrumente und Kennzahlen kennen, um fundierte Entscheidungen zu treffen, zukünftige Handlungsfelder frühzeitig zu erkennen und Ihr Unternehmen strategisch auszurichten. Stärken Sie Ihre betriebswirtschaftliche Handlungsfähigkeit und schaffen Sie die Voraussetzungen für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Methoden/Inhalte

• Ziele und Aufgaben des kaufmännischen Controllings sowie Abgrenzung zu anderen Unternehmensbereichen
• Aufgabenbereiche, Rolle und Anforderungsprofil des Controllers
• Controlling als Informations-, Kontroll- und Planungsinstrument
• Aufbauorganisation des Controllings und Art und Weise der Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
• Vorgehensweise beim Aufbau eines wirksamen Controlling-Systems
• Strategische und operative Controlling-Instrumente (Balanced Scorecard, Kosten- und Leistungsrechnung)
• Controlling in Produktion, Marketing, Vertrieb und Logistik: Portfolio-Analyse, Break-even-Analyse)
• Investitionsrechnung, Forschungs- und Entwicklungscontrolling
• Investitions- und Projektplanung, Budgetierung,  empfängerorientierte Berichterstattung, Erstellung von Forecast- und Planzahlen, Ableitung von Maßnahmen zur Geschäftsprozess-Optimierung
• Kennzahlen-Systeme zur Steuerung (Finanz-, Liquiditätskennzahlen, Prozessbezogene Kennzahlen, Qualitätskennzahlen, Personalkennzahlen)

Zielgruppe

Einsteiger und Assistenten im Controlling, Fachkräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, die aber zunehmend in Controllingaufgaben eingebunden werden oder sich einen Überblick im Controlling verschaffen wollen.